华小董事的困境

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华裔先贤自18世纪大批南下马来群岛落地至今已经超过200年。从槟岛第一所私垫至今，华教在我国几乎已有150年。然而在过去的这段日子，华教发展的道路，并非一路顺风，事实上不仅风雨飘摇，更是一度危在旦夕。

我国的华小管理可说是世界上最复杂的学校之一。由于政府的偏差政策，几乎所有华小建筑与硬体都必须由民间自资独立筹建，而日常运作方面还需面对政府拨款不足，还需私自筹钱的窘境。

简单来说，华小建筑是由华社筹款建筑，交由董事部负责日常管理与维修。偶尔有些特别活动如运动会、教师节或是校内老师退休，董事们还会乐意资助经费等等。

华社对董事部存偏见

换句话说，董事部基本上负责学校的建筑与食堂管理。校长、老师与行政人员则是政府公务员。日常活动如遇上政府拨款不足，除了董事部以外，有时候家教协会或是校友会还是会义不容辞帮忙。

然而，由于种种客观因素，包括缺乏对大众、学生以及老师的直接接触，出钱出力的华小董事却往往并没有获得认同，华小董事部虽然经常被称为‘提款机’，但是华社不少人对华小董事部有严重偏见。

例如，吉隆坡增江北区某华小董事部就曾经被有心人批评没有替校方交水电费。但是教育部2002年10月16日所指出，不管是政府学校或是政府资助学校，教育部是根据学生人数而给于行政拨款。

不以教育工作者自居

2010年11月，全国校长职工会主席彭忠良受访时，更一针见血指出行政拨款应该优先解决的事项便是学校水电费的问题，不够用还可以再向州教育局申请。这种针对董事部不实的指控正确吗？

另一项值得我们华社注意的是学校食堂主权问题。诚如之前所言，学校建筑既然由董事部所承建及维修，那样食堂招租工作由董事部合情合理。

但是不少校长却以公务员服从教育局命令为由，或是教育局主导为由漠视董事部对食堂主权自行招标，进而衍生出不少问题。增江北区华小、雪州蒲种新明华小曾经都是受害者。

一所华小的成功除了是前线老师的悉心教导的功劳，也是董事部、家教协会和校友会各方面积极合作的最主要关键因素。董事部、家教协会、校友会与学校行政应该各自独立，互相尊重与互不干预。同时也要为华教事业互相配合，造福华社。

奈何近几年，由于政府政策偏差关系，越来越多华小教员已经不再以教育工作者居之，相反的，开口闭口总是自称公务员。

华小董事部进退维谷

华小董事部目前在华社可说是居下风难进难退的局面。董事部缺乏一个有效平台与华社、学生、教师以及家长沟通。再加上董事部很多时候并未大张旗鼓行事，容易被有心人加盐加醋加以抹黑，让普罗大众对董事产生误解。而董事部只能被动的见招拆招面对有心人士的打击。

华教在这片土地上的立足与茁壮成长是因为大家本着华社的利益与未来共同努力。但是当私人集团利益与私人恩怨超越华教整体利益，能够笑到最后的是利益集团本身吗？广大的华社群众应该借此看清楚！