外來人才與本地人才

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大馬印裔工商聯和會前主席巴迪古瑪最近揭露我國在2008年3月至2009年8月短短18個月中，竟然有高達31萬名高收入專才移居外國。

同時，首相納吉也表示在出訪沙地時發覺其中一間當地大學聘請新加坡人出任校長。根據媒體報道，納吉拋出一道問題：「國人是否能夠接受外國人領導國立大學？」

2001年，英國諾丁漢大學邀請上海復旦大學校長楊福家教授出任校長一職。楊教授是第一位在英國大學里擔任校長的中國人。該大學的做法並沒有在英國引起爭議，相反地不少人認為讓有不同文化背景的學者掌校，反而能夠讓師生從中得益。

2008年10月27日，雪州州務大臣卡立委任雪州經濟發展局副總經理劉秀梅為代總經理卻引起了爭議，更招致6個內部職工會和雪州回教黨的強烈不滿，主要原因是認為委任劉秀梅違背了雪州經濟發展局維護馬來人利益的創辦宗旨。

領導不是應該唯才是用嗎？其種族宗教背景根本不應成為考慮因素，更不應成為委任資格之一。如果馬來社會連非土著人才領導都不能接受，那樣我們要如何談外國人領導？

外國不少成功例子都是善用他國人才的成果。例如韓國所研發的「金鷹」教練戰鬥機聘用了大量台灣航空專才；此外，中國也是因為從烏克蘭和俄羅斯引入大量富有豐富經驗的宇航專才，其太空宇航計劃才能突飛猛進。

近年來多個國內外的研究數據已顯示，不管是在吸引外國投資或是經濟表現方面，我國已經逐漸被鄰國迎頭趕上。不管是吸引外來人才或是留住本地人才，政府應該拿出魄力徹底從行政上下手，改善政治環境和提供更公平的競爭平台。重要的是，不能繼續讓種族宗教背景成為領導人遴選的考量因素之一。

我國是否成功轉型走向高收入智慧型經濟，其實是仰賴處理人才去留的能力。世界潮流目前正在向領導科技創新的方向，快速的通訊系統和物流人流加速全球化。我國應該要設法融入地球村與世界發展接軌，而不是繼續沉醉在自我膨脹和過度自我保護的小方格內。