购买中国国防装备宜三思

近年来，国防部因为不少国防装备老化和丰裕的拨款得以实施国家军事装备现代化。因此我国近几年在国际国防市场上相当活跃，从购买大型火炮，军舰至抗干扰无线电通讯系统和监视雷达等等。此外，我国还有相当多的武器装备都还在竞标或是和厂家洽谈阶段，另外还有些军购等待财政部批准等等。

这些因素导致越来越多新兴国家军火商频频向我国推销各种军事装备。除了传统欧美俄大型军火商以外，近年来我国也向非传统军事工业国购买军事装备。例如2000年向土耳其购买运兵装甲车和2002年向波兰购买PT-91M主战坦克等等。其中网上经常有不少言之凿凿的军事传闻或是其他小道消息表示我国有兴趣向中国购买各类型军事装备。

和其他主要西方国家军事工业比较起来，中国的军事沿自前苏联，起步较迟。自80年代对外开放以后，中国军事工业基础才在多管齐下的方式下完成。包括通过外国专家协助，逆向工程或是其他种种手段管道等等。例如歼10是通过大量以色列和俄国航空航电专家的帮协助下完成，自制武装直升机则拥有来自南非技术，其他各式导弹技术来源则包括俄罗斯，乌克兰和法国等。尽管中国军事装备和传统欧美俄产品比较起来相对廉宜，但是某些产品科技水平并不如西方，更不是主流国际国防市场上的主要竞争者，多数是以半卖半送出口到某些非洲和南美小国。

中国近年来除了积极向我国推销登陆舰以外，还积极向我国国防部推销装甲车和反坦克导弹等等，其他未经证实的军售传闻包括运兵装甲车和战机。尽管我国空军首长阿兹占在不久前接受访问就否认我国购买中国武器装备。日前再有传闻武装部队向国防部推荐购买中国的肩扛式低空近距防空导弹。此外，也有消息传出我国要为了要确保苏凯战机的妥善率和零件来源多元化，有意向中国进口苏凯战机后备零件。

虽然中国装备比起同级欧美俄的价格还要廉宜，但是国防部并不应该仅仅在价格上作比较。邻国泰国在1980年代所购买的坦克和战舰都出现不少问题。加拿大权威《汉和防务评论》2008年1月刊透露，泰国在上世纪90年代向中国购买的江湖级护卫舰虽然价格仅仅是西方同级船舰价格的四分之一左右，但是在多年使用后却发现存在不少问题，不仅维修费高昂，也故障频繁而导致妥善率低。该篇文章也报道大马海军考察泰国海军军舰后结论为质量不符合要求。

另外，曾经在2004年被证实我国有兴趣购买的KS-1A防空导弹也最近被有关杂志引述吉隆坡消息人士证实已经取消。除了因为有关系统的科技水准低以外，另外一个主要因素是因为中国方面在竞标和技术上缺乏透明性。根据报道，中国有关曾经告诉大马此款防空导弹已经装备部队。但是根据我国驻中武官调查所获却证实没有此事。

国防军购并不是易事。除了价格以外，良好的规划作业，科技水准和顾问支援也是极为重要的一环。泰国海军目前所面对的头痛问题更是一个活生生的例子，因此国防部在选购中国国防装备之前宜三思。

誰叫你要做官

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§ 觀水樓台 § 誰叫你要做官
2009年1月27日
作者 - 鄧章欽
在現代民主社會做官，瞭解老百姓是非常重要的。
老百姓心裡想什麼，老百姓眼裡怎麼看事情，老百姓的感受是如何，做官的都必須要知道要瞭解。

以前還沒做官，對人和和氣氣，畢恭畢敬；一做了官，就用鼻孔講話，用眼角瞄人，老百姓心裡肯定不舒服。

以前克勤克儉 ，說難聽一點是寒酸吝嗇；現在做了官，凡事講究大排場，佳節慶典出手闊卓，開宴要百席，菜餚要珍稀，饋贈要厚禮，逗得全城皆大歡喜。

以前衣著樸素，一幅布衣宰相的模樣；如今做了官，身穿綢緞鮮又亮，鯉躍龍門就是這麼一個樣。

當然，不是說做了官就不能把排場做得好一點，不是說做了官就不能穿得光鮮亮麗一點，這本來也是應該的。

但是，做要做得好看一點，做要做得節制一點，做不要做得太耀眼；不要讓老百姓感覺以前跟現在的落差是太大了一點，不要讓老百姓感覺以前跟現在是不自然了一點，更不要讓老百姓覺得現在比以前怪了一點。

老百姓表面看似懵了一點點，但是一看到富麗堂皇的排場、山珍海味的菜餚、還有重甸甸的厚禮，心裡那片無形的算盤就會自動滴滴答答的計算起來；然後心裡就開始嘀咕，到底這個做官的哪來那麼多銀子擺這麼樣的排場。

特別是以前在野，現在在朝當官的，也該時不時捫心自問，為什麼以前要找人贊助，人人避之三捨；現在不用開口，人家好像是咱們腸裡的蛔蟲，什麼心意都它被看穿，排隊自動送上門來。
更重要的是，做官要經常檢查口腔，看看喉嚨跟口腔有沒有不斷增長擴大，不然為什麼最近講話的口氣越來越大，把老百姓嚇得要站得遠遠的。

做官的不要以為自己心裡想的，就是老百姓心裡想的；反過來，做官的要瞭解，老百姓總會以為自己心裡想的，就是做官的心裡所想的。不要抗議說這樣不公平，誰叫你要做官來的？

一場補選一場夢

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§ 觀水樓台 § 一場補選一場夢

2009年1月17日

作者 - 鄧章欽

一場補選，讓一切都正常化、讓一切歡樂都回來、讓一切夢想都實現、讓一切正義都抬頭、讓一切冤情水落石出、讓一切魑魅魍魎化為一縷輕煙，讓一切煙霾煙消雲散。

一場補選，竟是法力無邊的魔術棒，所有超越想像力的事情，竟然在一夜之間變成事實。

您本來是寄居者，只差還不是寄生蟲；但是補選這一根魔術棒，讓您不再是寄居者，一夜之間您還有您的子孫，都變成了這片國土上世世代代的好子民。

您的祖先是外來者，本來如果您不滿，您可以回去您祖先的故土；但是補選這一根魔術棒，讓您的地位連升三級，變成了這片國土上不可分割的一部分，與這片國土天長地久。

您的學校本來是分裂國家的罪魁禍首，是破壞民族團結的因素；但是補選這一根魔術棒，讓您的學校被肯定為愛國的堡壘，是愛國人民的搖籃，為國家培育愛國的子民。

您的學校本來是棄嬰，本來是國家教育開銷的累贅；但是補選這一根魔術棒，讓您的學校可以直接獲得大筆的公款。

您的語文寫在路牌上，本來是違反國家憲法的，是分裂國民的文字；但是補選這一根魔術棒，讓每一個民族都變成書法家，每個民族都欣賞您文字的藝術美。

你的文化本來是外來文化，永遠只是附屬在主流文化之可有可無的支流文化；但是補選這一根魔術棒，讓您的文化獲得前所未有的肯定與讚賞，還可以建立文化中心來保留及發揚，並在這片國土上常青永在。

所以，您一定要熱愛補選，歌頌補選，參與補選；哪裡有補選就往哪裡去，哪裡沒補選就製造補選，要求補選。

所有的錯誤，只要有補選，都可以糾正過來；所有的悲哀，只要有補選，都可以驅散；所有的夢想，只要有補選，都可以實現；所有的冤案，只要有補選，都可以雪洗，都可以平反。

祈望年年有補選，月月有補選，天天有補選，有補選最美，希望相隨。一場補選一場夢，真的太愛補選了！

中国媒体的失败？

http://www.mingpaonews.com/20090114/mra.htm

喉舌重宣傳 媒體收錢封嘴輿論監督失效 社會必沉淪
2009年1月14日


【明報專訊】三鹿奶粉含三聚氰胺，坑害近30萬名嬰孩事件，已被控告生產、銷售偽劣產品罪的三鹿集團4名前高層管理人員，固然罪無可恕，但是這宗中共執政60年來性質最嚴重、牽涉範圍最廣的食品安全事件，需要負責者絕不止於奶農、三鹿集團管理人員、被免職的幾名石家莊官員和辭職下台的國家質檢總局前局長李長江；更高層官員應有「早知情、遲處理」情，而中央電視台曾為三鹿集團塗脂抹粉，媒體「吃人嘴軟」，不但未及早揭發，減輕嬰孩所受痛苦，反而涉嫌協助隱瞞事態，媒體的角色也絕不光采，甚至會被視為幫兇；如果媒體不認真總結今次的慘痛教訓，不徹底改革，所謂輿論監督與以民為本，就徒具形式，淪為口號。

國家衛生部應早知情
當局應追究以昭公信

關於更高層官員是否應該負責？資料顯示，去年9月11日甘肅省衛生廳召開新聞發布會時，新聞發言人楊敬科說：「今年(即2008年)7月16日，當地一家醫院電話向衛生廳報告，稱今年該院收治的嬰兒患腎結石病例明顯增多，近幾個月已達十幾例，經了解均食用了同一品牌的配方奶粉，接到報告後。甘肅省衛生廳即組成調查組調查此事。在初步調查之後，甘肅省衛生廳隨即向國家衛生部做了匯報，並根據衛生部要求展開了流行病學調查。」根據楊敬科這番話，衛生部難脫早知情而未及時處理的責任，當局應該追究，以昭公信。

我們今日想探討傳媒在此事的角色。首先看中央電視台做了什麼。前日，22名內地學者、律師發起聯名簽署，提出《抵制央視，拒絕洗腦》，他們列出央視7個「新聞節目」和「宣傳節目」，認為製作低劣，愚民味濃，他們表示將集體抵制，實行「不看、不上、不聽、不說」的「四不」策略。

聯署所列出他們認為的低劣新聞節目和宣傳節目，箇中或許攙雜個人喜好和價值判斷，但是他們開宗明義列出的首個有問題的節目，就是「中央電視台(CCTV)在其節目中為三鹿宣傳，稱其有1100道檢測關」；對此，相信大多數人都會同意這樣的內容很有問題。

在三鹿毒奶粉被正式揭發之前，中央電視台新聞頻度《每周質量報告》播出過特別節目《1100道檢測關的背後》，縷述三鹿奶粉在生產過程中，如何嚴格把關，「確保老百姓吃的安全，用的放心」云云。因此事發之後，內地一些人對這個特別節目感到疑惑，一些人提出質疑，「是什麼力量穿過了1100道檢測關。如果不解決這個問題，三鹿的命運有可能不是個案。救救孩子的同時也要診斷一下企業病症在哪裏？」

中央電視台這個節目，有可能只是內地司空見慣的、宣傳味道甚濃的節目，一切聯想都或許無稽。不過，純屬巧合難堵公攸攸之口。「是什麼力量」提得很隱晦，以中央電視台地位之高、其作為宣傳喉舌的角色，縱有值得斟酌之處，也只是受上級之令而做；若與宣傳任務無關，會否涉及不當所為，就值得探究。

至於部分媒體在事件中，擔任了什麼角色？三鹿集團高層管理人員坦承知道產品出問題之後，他們開會決定「封鎖媒體」，主要是通過給媒體投放廣告，要求媒體不報道，封鎖消息；其次是做消費者工作，防止消費者向媒體反映問題和情。

另外，毒奶粉事件曝光之後，一份安撫消費者，與網站合作的「三鹿關於危機事件的內部文件」，詳細揭露了三鹿集團的危機處理內情。結合這份文件和庭審所披露，揭示在網站搜索引擎「享受」新聞公關保護政策的奶品企業，三鹿並非僅此一家，媒體收受數以百萬元計廣告，刪除企業的負面消息，阻截公得到信息，協助企業把大事化小、小事化無。這些媒體的作為，已經徹底放棄了媒體作為公利益守護人的職能。

後遺症困擾30萬嬰孩
一人等問心無愧？

法庭審理三鹿案時，只透露了媒體獲得投放廣告後封嘴、不報道，並無涉及個別記者、編輯收錢。不過，近年內地充斥「有償新聞」，真假難辨，個別記者收取「封口費」後，不發消息，甚或有記者藉掌握負面資料，向有關企業「勒索」，也時有所聞。

三聚氰胺毒奶粉事件突顯傳媒監察之重要。如果輿論監督發揮得好，則種種社會問題，包括環境污染、貪污腐敗、類如毒奶粉的食品安全事故等，都會得到及時揭發，使問題不致累積至成為潛伏危機。北京當局應該對自己和人民有信心，開放言論自由、新聞自由，營造正常氛圍，使社會朝正常方向發展。傳媒人則應珍惜監督職能，以公利益為依歸，做好守護人角色，否則，就算媒體獲得更大空間，但是使用不當，則傳媒人最終還是未能善盡天職，有負於國家、人民。
今次三聚氰胺奶粉事件，據香港大學醫學院一項研究結果顯示，受三聚氰胺毒害的嬰孩，超過一半個案含潛在的輸尿管結石風險，他們日後患上高尿酸鹽尿症和高磷酸鹽尿症的機率，有所增加。也就是說，許多嬰孩長大後，仍會受到後遺症困擾。

對於當局而言，三鹿前董事長田文華等人判刑後，或許視事件告一段落；對於收錢隱瞞事態的媒體或傳媒人，可能早已不把此事放在心上；但是對於近30萬名被坑害的嬰孩來說，他們之中許多人的畢生痛苦，可能只是開始。他們的痛苦，部門、官員、三鹿集團、知情不報的傳媒人都有份「賜予」。這一人等，你們問心無愧嗎？

东施效颦

张济作说: 有德无才，做老师去！

我说：无德无才打人做流氓，到新纪元去！

做別怕，怕別做

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§ 觀水樓台 § 做別怕，怕別做

2009年1月10日

作者 - 鄧章欽

做官的，時時刻刻都面對挑戰，特別是推行決策時，要面對更多的挑戰。任何決策，總有人同意，有人不同意；有人猶豫不決，有人不置可否；有人看風使舵，有人前後矛盾；有人茅塞頓開，有人至死不明何故。

這些都是正常社會裡頭的正常事。如果不是這樣，那才是不正常。任何政策如果在任何時候都得所有人同意，那應該是在鐵腕政權底下才可能發生的事。

做決策時，只要是光明正大，聽過所有意見，就要毅然作決定，然後徹底貫徹之——就叫做議而決，決而行。不能因為一有吵雜聲，就額頭冒汗，膽子萎縮，手腳發抖，口吐白沫，腦袋空白。

這個社會有太多的虛偽政客，變臉功夫不輸給四川的正宗變臉大師。他們見人說人話、見鬼說鬼話，是人是鬼其實是很難搞得清楚的。海南話裡頭的「人不是人，鬼不是鬼」，指的就是這一類的政治動物。

他們自己本來就是官，但是見到別的官時，他們含羞答答，默不作聲，為的是不要得罪人，留著面子他日好相見。但是一回頭遇到來勢洶洶的老百姓，需要答覆老百姓的質詢時，他們突然甩一甩頭就變臉了。

這時候老百姓看到的是一副大義凜然的人民英雄英姿，為老百姓奔走請命。其實在決策時，這些政治動物早就典當掉了老百姓的委託。

民主社會講究民意，民意是指大多數的意見。決策者在考慮了民意之後，必須做出不損害少數老百姓基本權益，又符合大多數老百姓利益的決定。一旦做了決策，就必須決而行了。

偏偏就是一些政治動物，搞不清楚狀況，又不懂得怎麼做決策，只一心一意要搞民粹、要譁眾取寵、要英雄主義、要完美主義，就把事情搞得雞飛狗跳、沸沸揚揚，以便掩飾自己的無知與無能，完全不懂得踏踏實實的做事。

做官要有擔當，沒有擔當的勇氣就不要做官。更簡單地說，做別怕，怕別做，就這麼簡單。

科學研發無須實際

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作者 - 陳日佳

2008年12月24日《中國報》晚報，針對高教部推動大學研發計劃，撥出馬幣2億令吉僅得收入4,430萬令吉，在A4版「中言」發表了《大學研發須實際》一文。作為一名本地科學研究人員，筆者覺得該篇評論撰稿者不僅不瞭解實情，更有誤導讀者之嫌。

大學科學研究發展（科研）工作最重要的是講求突破和驗證，是否能夠將科研成果商業化是次要問題。

發展科研是所有強國必經之路。歷史中有多不勝數的例子，從古代羅馬到現代英、美兩國，都是透過科研發展步向先進國之路。每年世界各國都耗資不菲讓大學進行科研工作，不少國家甚至提供優惠鼓勵私人界投身科研工作。

在2006年，台灣與美國的科研經費達到國內生產總值2.5%左右。而我國的科研經費僅佔國內生產總值0.5%左右。但是各國政府心裡都非常清楚，大學科研基本上是「虧本生意」，我們並不能期望科研回酬可以達緻收支平衡。

該篇文章對「708對56的比率太懸殊，十分令人驚訝和不解」，更證明了撰稿者對大學科研意義的不解。高教部副部長何國忠博士所透露的撥款，是在第 九大馬計劃下，高教部對本地國立大學的撥款。這些撥款的最主要是提供購買科研和教學儀器的經費，旨在讓國立大學科研專家進行基礎科學研究計劃。而科學工藝 及創新部另有實用科研經費供個別大學科研人員申請。

第九大馬計劃涵蓋2006年至2010年，這2億令吉當中有多少是在2007年或之前分發出去的呢？我們因此並不能奢望這些科研成果在在短短倉促數 年內，未經過仔細研究就推出市場。尤其是某些科研成果，更需要事前耗時申請專利權，試問在這種情況下，我們如何期望某些科研能夠在短短兩三年內成功推出市 場？

我們更不能否認，基礎科學或是學術科學研究是科研發展內最重要的一環，須知道應用科學發展在良好的基礎科學上。這就好比要建造一棟高樓大廈一樣，就必須要打好基礎。否則我國的科研實力難有突破。

美、英、日大學之所以能夠在科研領域上領導世界，最主要原因是因為注重基礎科學研究。例如美國大學從1950年代開始，耗費10年光陰才掌握匿縱原 理，而後另外10年才正式掌握匿縱技術，並用之於軍事用途上。在醫學研究的工作上，尤其是治癌科研上，科研成果更是至少要經過數十年的小心完全驗證，才能 推出把產品推出市場。此外，進行基礎研究所發表的文章，由於較會被其他學術人員所引用，有利於大學爭取更好的世界排名。

唯利是圖不切實際

環顧古今科研發展，達爾文的生物「進化論」，史蒂芬霍金教授的時間理論和愛因斯坦的「相對論」，並不能直接生產產品推出市場。其中，至今人類仍然無 法驗證愛因斯坦的「相對論」。然而，每天仍然有數以千計的科學人員在實驗室內（包括數名我國科研人員在內）埋頭苦幹，設法驗證史蒂芬霍金教授和愛因斯坦的 理論。根據《中國報》中言版的評論，這是否意味著我們應該要求有關方面收回他們的研究經費，把這些科研成果歸類為「不實際」的科研工作呢？

此外，該篇文章也批評我國大學科研人員的研發計劃「通常充滿概念性，天馬行空，不切實際和滿足學生個人慾望」。夏蟲不可語冰，大學本來就應該是一個 充滿創意，可以讓大學學術和科研人員開放發揮空間的地方。《中國報》以不切實際和滿足個人慾望來批評本地科研人員不僅抹煞他們的努力有欠公平，對他們更是 一種侮辱。

馬大新任校長的挑戰

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作者 - 程嘉樂

剛出任馬大校長的高爾扎斯曼教授日前揚言，要讓馬大「重回」泰晤士全球大學排行榜前200名，穩健走向頂尖科研大學之路。其手段將會是通過招收著名教授和一流學生，以及鼓勵講師多做研究發表論文。

然而，這一項任務對於新任校長來說，是極其困難的事情。因為他所面對的不僅僅是高教部的期望，還有大學內外部的壓力，更重要的是在面對馬大管理制度的挑戰。

這名曾在1995年出任馬大副校長的教授，在接受訪問的時候誓言要在兩年內讓馬大重回世界排名。「重回」世界排名，其中最重要的一個指標是大學學術 人員發表的科研論文。然而，科研努力並非能在一朝一夕或是數月內取得成果的。再加上馬大大多科研人員鮮少進行基礎科研工作和在國際知名學術期刊發表論文， 因此希望是渺茫的。今屆諾貝爾化學獎得獎人錢勇建，在他的領域進行研究長達22年後才獲得此榮譽。因此新任校長這番話看在其他學術人員的眼裡，幾乎是宣傳 多於實際工作。

能者居其職　遙不及夢想

在招收人才方面，成功的大學最主要是讓科研人員感受到學術自由和未來發展空間。高爾扎曼教授本身乃倫敦大學畢業生，應該知道馬大在這方面必須要先突破現有的種族框框，而且應該是根據有關候選人的研究成果等條件來作出正確的決定。

可惜的是，在本地大學陞遷制度裡，種族和政治傾向才是真正的升職標準。在本地大學，不少科系主任或是管理主任都擁有政黨背景。很多講師在馬大因為制度僵硬和政治操縱而感到懷才不遇，最終黯然離職。能者居其職，在本地大學師資陞遷制度裡仍然是一個遙不可及的夢想。

另外，根據科學工藝及創新部網站的訊息，在2006年和2007年，高教部科學研究撥款（eScience Fund）所資助的研究項目多達974和896項。但是馬大所獲得的項目僅僅103項和116項，佔其總數的10.6%和12.9%。相反的，位於士古來 的科技大學（UTM）在2007年獲得資助的項目卻是多達157項，占17.5%。馬大獲得資助的科研計劃主要來自生物科技研究和工程工業研究。

從這些數據可看到，馬大的科研能力相當薄弱。雖然科研項目的數目並不等於科研強度，但是卻可以看到馬大雖然是國內歷史最悠久的大學，馬大學術教職員 比其他大學還要多，但是學術人員的科研熱誠竟遠遠不及科技大學。前校長拉菲雅更曾經揭露有講師十年未發表任何論文。這主要是因為馬大教職員都是和其他公務 員一樣，承延政府機關的多種弊病。這些問題不僅是馬大獨有的，國內其他不少公立大學都面對同樣的問題，而這一些教職員的態度才是高爾扎曼教授尋求改革的最 大阻力。

因此，高爾扎曼教授如果要在馬大創造奇跡，就必須要從制衡教職員的心態下手。包括制定更好的教書科研評定制度，或甚至是把現有永久聘用制度轉為合約 制，希望籍此增加競爭力和提高教職員的表現。事實上，亞洲其中兩間頂尖大學－－新加坡國立大學和香港大學——都有類似的制度，每年評定各個學術人員表現。

馬大新任校長高爾扎曼教授是否能夠眾落實幫助馬大登上泰晤士全球大學排行榜，很大程度要看他如何改變馬大內的工作文化和陞遷制度，否則最後還是會功敗垂成，鎩羽而歸。就讓我們拭目以待他如何扭轉乾坤！